| 語言 | 中文 | 個案 編號 | 1-10014-11 | 出版 日期 | 2010-07-19 | 頁數 | 4 | 定價 | 10 | |
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| 個案 名稱 |
家登精密-突獲大單的因應決策 | |||||||||
| 作者 | 邱光輝(國立臺北大學企業管理系) 吳文傑(國立臺北大學企業管理系) |
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| 適用 課程 |
企業管理 / 企業資源規劃 / 生產與作業管理 | |||||||||
| 個案 簡介 |
家登精密由邱銘乾董事長與事業夥伴林添瑞總經理於1998年共同集資320萬創立,2007年至2009年,年營業額已由3.5億元提升至約5億元,營運總部移至土城工業區,並且正積極規劃上櫃與上市。2010年的一次例行董事會正討論突獲一筆近二億訂單的因應決策,不斷針對擴廠及委外兩方案熱烈討論,邱董事長於會中提議進行審慎評估再決定。本個案除瞭解個案企業發展及產業現況外,並可深入討論建廠擴增產能與委外製造之決策考量因素與方案之選擇。 |
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| 其他 說明 |
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| 預讀 資料 |
1.個案內容預覽 2.課前討論題綱 |
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| 教學 配套 |
無教學手冊 其他教學配套:沒有其他配套了 *教學配套資料限(1)具教師身份者 (2)已繳交教學手冊使用保證書者始可索取 **每位教師限索取一次 |
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